Welche finanziellen Fehler sollten Unternehmer vermeiden

Die Gründung eines neuen Unternehmens ist die lohnendste Tätigkeit, an der Unternehmer beteiligt sein können. Gleichzeitig ist es jedoch auch eine Herausforderung. In der Tat, 50 Prozent der Start-up-Unternehmen sind gescheitert, sagt Oliver Korpilla.

Monetäres Unglück ist die Hauptursache für den Niedergang des Startups. Es ist leicht, finanzielle Fehler zu machen. Meistens bleiben die Unternehmer auf die Ideen aufmerksam, die das Unternehmen antreiben, anstatt zu entscheiden, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, um die finanzielle Stabilität zu gewährleisten.

Glücklicherweise gibt es einige Möglichkeiten, die finanziellen Fehler, die das Startup macht, zu beheben. Allerdings sollten Sie sich zuerst bewusst sein, dass Sie sie machen. Um den Unternehmern zu helfen, bessere finanzielle Entscheidungen zu treffen, sind nachfolgend einige Fehler von Oliver erwähnt, denen sie sich bewusst sein müssen:

• nicht das vollständige Verständnis des Marktes haben

Wenn Sie Ihren Marktplatz nicht angemessen verstehen, können Sie sich unbehaglich fühlen, Ihre Produkte oder Dienstleistungen fälschlicherweise zu bewerten. Fügen Sie Ihre Preise nicht hinzu und rechnen Sie in der Marge, die Sie machen möchten. Unternehmer sollten Ihre Marktsituation und den Wert Ihres Angebots berücksichtigen; Beginnen Sie mit Kosten und arbeiten Sie rückwärts.

 Gehen Sie in Ihren Berechnungen immer wieder auf den Markt: Wer ist Ihr Konsument? Welche Anforderung erfüllt Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung? Was hast du zu bieten? Wer ist deine Rivalität? Und welche Trends können Ihren Markt beeinflussen und wie?

• Vergessen, Ihr Gehalt zu budgetieren

Das ist die Tatsache, dass viele Unternehmer vergessen, sich selbst zu bezahlen. Als Startup-Besitzer ist es notwendig, Ihr persönliches Einkommen zu berücksichtigen, anstatt den verfügbaren Dollar in den Betrieb zu investieren. Als CEO eines kleinen Unternehmens brauchen Sie auch ein Gehalt, auch wenn es nichts Verschwendungsvolles ist. Dies ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie für Ihre eigenen Einnahmen von der Anlaufstelle Oliver Korpilla budgetieren. Tatsächlich können Sie Ihr Startup nicht lange ausführen, wenn Sie kein Einkommen haben.

• Verpflichtungsproblem

Ein Geschäftsmann zu sein und ein Startup zu gründen, dreht sich alles darum, dein eigener Chef zu sein. Das ist sehr verlockend, aber viele Anfänger-Tycoons verstehen nicht die Tatsache, dass das Setzen von bequemen Stunden und mangelndem Engagement normalerweise zu Enttäuschung führt. Effiziente Tycoons widmen die meiste Zeit ihrem Gewinn. Wenn Sie nicht die notwendigen Stunden investieren, wird am Anfang das Geld verlagert und das wird auch das Unternehmen.

• Mangel an gutem Team

Selbst die besten und fähigsten Firmeninhaber können versagen, besonders diejenigen, die behaupten, sie würden ganz alleine damit anfangen. Es gibt nur vierundzwanzig Stunden an einem Tag und eine Grenze dafür, wie viel Zeit Sie Ihrer Arbeit widmen können. Es ist schwer, ein Unternehmen zu gründen, wenn Unternehmer kein Support-Team ernennen oder Unternehmensfunktionen auslagern.

 Die Rekrutierung ist einer der größten Ausgaben, die eine Industrie zu bewältigen hat, jedoch schätzt die verbündete Entwicklungskapazität die Investition, wenn Ihr Team lobenswert arbeitet. Versuchen Sie daher immer, intelligente Mitarbeiter einzustellen, sobald das Budget dies zulässt.

Grundlinien

Diese häufigen Fehler von Oliver Korpilla, die jeder Kleinunternehmer in der Startphase macht, müssen vermieden werden. Durch genaue Analysen von Ausgaben und der Brennrate können Sie bestätigen, dass Sie über ausreichend Vermögen verfügen, bevor Sie mit dem Geschäft beginnen. Darüber hinaus ist es wichtig, das Personal klein und flexibel zu halten, um einer massiven Geldverbrennungsquelle auszuweichen. Sie können auch Experten bei der Erstellung eines langfristigen Geschäftsplans unterstützen.

Fizat: https://oliverkorpilla.wordpress.com/2018/05/25/welche-finanziellen-fehler-sollten-unternehmer-vermeiden/

Welche Qualitäten unterscheiden Unternehmer als andere?

Geschäftsleute sind eine andere Art von Menschen. Einige Leute sitzen und träumen von der Verlockung, ihr eigener Chef zu sein und ihr eigenes Unternehmen aufzubauen, sagt Oliver Korpilla. Diejenigen, die ein eigenes Unternehmen betreiben, verstehen jedoch, dass Unternehmertum trotz aller Belohnungen ein schwieriger und schwieriger Weg ist.

Die wohlhabendsten Geschäftsleute sind nicht diejenigen, die impulsiv ihre Arbeit aufgeben, um eine reiche, schnelle Idee zu verfolgen. Eigentlich sind sie derjenige mit einer unternehmerischen Einstellung. Willst du dein eigenes Geschäft beginnen? Im Folgenden finden Sie einige Perspektiven, die Sie brauchen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu werden:

Entscheidungsträger:

Ein Unternehmer ist derjenige, der immer die schnellste Entscheidung trifft. Darüber hinaus bleibt er / sie bei der Entscheidung, egal was es ist. Andere Menschen brauchen etwas Zeit, um eine Entscheidung zu treffen und beginnen, an den Vor- und Nachteilen einer Krankheit zu arbeiten.

Unternehmer haben jedoch die Fähigkeit, das schnelle Urteil zu fällen, und irgendwie wirkt es auf das lukrative Ergebnis hin.

• Ein ausgeprägtes Gespür für Vorstellungskraft:

Bei der Lösung des Problems ist die Lösung, die am vernünftigsten erscheint, nicht ausreichend. Indem Sie in der Lage sind, phantasievolle Wege zu finden, um Schwierigkeiten zu lösen, haben Sie wahrscheinlich eine perfekte Lösung, von der alle profitieren.

• Keine Angst vor Versagen:

Misserfolg und Unternehmer gehen Hand in Hand. In der Tat sollte das Wort fehlschlägt der Teil des Wortes Unternehmer sein. Unternehmer wissen, dass Fehler ein Teil des Prozesses ist. Wenn Sie nicht gescheitert sind, dann verlängern Sie sich nicht, lernen, machen etwas Neues.

• Sehen Sie Herausforderungen als Chancen an:

Wenn Unternehmer Probleme haben, laufen sie nie davon, betont Oliver Korpilla. Sie stehen vor ihm und suchen nach Möglichkeiten, um zu überwinden, unter und durch.

Während die meisten Menschen sich streiten, trotzen Geschäftsleute ihren Kunden. Es gibt keine Möglichkeit, Hindernissen in der Wirtschaft auszuweichen. Sie sind immer eine Garantie. Daher ist es wichtig, sich auf sie als Gelegenheiten zum Lernen und Kultivieren vorzubereiten.

• Offen:

Die wohlhabendsten Unternehmer scheuen sich nicht, um Rat zu fragen. Außerdem sind sie flexibel. Sie nehmen immer alle Möglichkeiten wie Schwamm auf.

Disziplin üben:

Geschäftspersonen konzentrieren sich enorm auf ihre Unternehmensziele. Sie verbringen viel Zeit in der Geschäftsplanung. Darüber hinaus wissen sie, dass es keine Abkürzungen gibt, und dass nur die Arbeit möglich ist, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Disziplin kommt natürlich zu den Unternehmern. Für manche Menschen ist Disziplin jedoch eine Herausforderung. Erfolgreiche Unternehmer sind nicht streng, sie wissen, was sie wollen und was sie brauchen, um es zu schaffen.

• Risiken eingehen:

Geschäftsleute haben nie Angst, Dinge zu tun, die ihnen Angst machen. In der Tat, sie mögen es, sich die Hände schmutzig zu machen und Dinge zu tun, an die andere nicht denken würden. Und diese großen Risiken zahlen sich oft aus. Fakt ist, je größer das Risiko, desto größer wird die Belohnung sein.

Aufwickeln

Geschäftsleute träumen und erfinden immer. Aber anstatt diese Träume für sich zu behalten, machen sie sie zur Realität. Sie denken über den Tellerrand hinaus und haben nie Angst, groß zu träumen.

Darüber hinaus kümmern sie sich nie darum, was andere Menschen denken. Stattdessen konzentrieren sich Unternehmer Oliver Korpilla darauf, das Richtige zu tun, um die Geschäftsziele zu erreichen.

Oben erwähnt sind einige Eigenschaften von Oliver Korpilla, die erfolgreiche Geschäftsleute von anderen unterscheiden. Pflegen Sie diese Qualitäten und Sie werden ein besserer Unternehmer werden.

Tipps zum Verwalten von Unternehmen

Ein Unternehmer zu sein ist wirklich eine herausfordernde Aufgabe. Unternehmer müssen viel arbeiten, um jeden Aspekt eines Unternehmens zu verwalten. Das Management von Geschäften kann überwältigend sein. Um Erfolg zu haben, ist es entscheidend, dass Magnaten alles unter Kontrolle haben, sagt Oliver Korpilla.

Daher sollten Sie, um ein Geschäft reibungslos zu führen, alle Herausforderungen bewältigen und die Risiken minimieren. Wie ein Unternehmer sein Geschäft führt, ist der Schlüssel zum Erfolg. Ob es sich um die Verwaltung von Mitarbeitern, die Finanzen des Unternehmens oder die täglichen Aufgaben handelt, die Geschäftsführung spielt eine große Rolle.

• Finanzverwaltung

Einer der wichtigsten Aspekte bei der Führung eines erfolgreichen Unternehmens ist die Steuerung des Cashflows. Unfähig zu sein, den Cash-Flow zu verwalten, ist der Hauptgrund für Management-Misserfolg. Sie sollten das Unternehmen ordnungsgemäß verwalten, um sicherzustellen, dass Sie eine starke finanzielle Basis haben. Heutzutage ist eine Menge Software verfügbar, die es dem Einzelnen ermöglicht, die Ausgaben und Einnahmen des Unternehmens im Auge zu behalten. Darüber hinaus können Unternehmer MBA-Kurs online nehmen, um das gute Verständnis für die finanziellen Angelegenheiten zu haben.

• Priorisierung von Aufgaben

Sie müssen den Unterschied zwischen wichtigen Aufgaben und dringenden Aufgaben verstehen. Es wird Ihnen helfen, die Aufgaben zu priorisieren. Es kann Aufgaben geben, die wichtig sind und vorrangig erledigt werden müssen. Daher sollten Sie die Aufgaben in verschiedene Kategorien aufteilen. Berücksichtigen Sie auch einige Faktoren wie Frist, Ziele, Dringlichkeit usw., um festzustellen, ob etwas in die dringende Kategorie fällt.

• Überblick über alle Ressourcen

Es ist wichtig, die Zeit für die effiziente Verwaltung von Aufgaben zu verfolgen. Sie sollten das Wissen über die Zeit haben, die Ihre Mitarbeiter produktiven Aktivitäten widmen. Um die Zeit optimal zu nutzen, sollten Sie Zeitnachweise führen.

Heutzutage, Tracking-Tools zur Verfügung, die helfen, Tycoons in der Verfolgung ihrer Zeitplan Schwerpunkt Oliver Korpilla. Dies wird Ihnen helfen, Ziele zu setzen und mit dem Zeitplan Schritt zu halten.

• Bleiben Sie beim Budget

Sie sollten ein Budget erstellen und verwenden. Dies wird Ihnen helfen zu wissen, wie viel Sie benötigen, um Ihren Overhead zu decken. Darüber hinaus dient es als Leitfaden für das Wachstum von Unternehmen. Viele Unternehmer empfinden ein Budget als restriktiv, aber es ist völlig entgegengesetzt. Das Festhalten an einem Budget vermittelt auch ein Verständnis für Finanzen.

• Unterbrechungen verwalten

Das Leben von Geschäftsleuten ist nicht einfach. Wenn Sie die Dinge etwas einfacher machen wollen, müssen Sie einen richtigen Plan haben. Sie sollten auch Unterbrechungen in Betracht ziehen. Als Unternehmer ist Zeitmanagement von entscheidender Bedeutung, da Sie mit den Mitarbeitern umgehen müssen, Follow-ups und mehr. In der Tat können Unternehmer viel während der Arbeit unterbrochen werden. Daher müssen Sie sicherstellen, dass der Zeitplan flexibel genug ist, um diese Unterbrechungen zu bewältigen.

• Alles messen

Einkommen und Ausgaben sind der Schlüssel, um Ihre Ausgaben zu kennen. Sie sollten auch die Zeit, Marketing-Return-on-Investment, Mitarbeiter-Effektivität, wie viel Zeit Sie mit den Verbrauchern verbringen und wie viel Zeit benötigt wird, um ein Produkt usw. zu erstellen.

• Marketing verwalten

Marketing ist einer der wichtigsten Bestandteile eines Unternehmens. Sie sollten die Ressourcen richtig für Marketing effektiv nutzen. Heutzutage gibt es viele Marketing-Möglichkeiten, Sie müssen nur die Plattformen und Ressourcen effizient verwalten.

Aufwickeln

Dies sind einige betriebswirtschaftliche Tipps von Oliver Korpilla. Ordnungsgemäße Unternehmensführung hilft Ihnen, ungewollte Kopfschmerzen zu vermeiden und Sie an die von Ihnen gewünschte Entwicklung heranzubringen. Befolgen Sie diese Tipps, um Ihr Geschäft besser zu verwalten.-

Zitat: https://oliverkorpilla.wordpress.com/2018/04/18/tipps-zum-verwalten-von-unternehmen/

Top 6 Gründe Startups scheitern

Ein Startup ist ein neues Unternehmen, das von jedem Einzelnen mit dem Ziel gegründet wird, einen Marktplatz zu finden, um innovative Produkte oder Dienstleistungen zu pflegen. Es gibt jedoch einige Gründe, warum Startups vor Scheitern stehen, sagt Oliver Korpilla.

Ein Startup ist ein neues Unternehmen, das von jedem Einzelnen mit dem Ziel gegründet wird, einen Marktplatz zu finden, um innovative Produkte oder Dienstleistungen zu pflegen. Es gibt jedoch einige Gründe, warum Startups vor Scheitern stehen, sagt Oliver Korpilla.

Hier sind einige Gründe, warum Unternehmen scheitern:

1. Schlechtes Management:

Sie sollten vor dem Start Kenntnisse über das Managementsystem haben. Ein schlechtes Managementsystem und ein schlechtes Kommunikationssystem sind die häufigste Ursache für Geschäftsausfälle. Daher sollten Manager auf alle Managementaktivitäten aufmerksam sein.

2. Keine Visionen haben:

Die meisten Menschen glauben, dass es für die Gründung eines Unternehmens ausreicht, eine Leidenschaft für etwas zu haben. Allerdings ist das Business Startup nicht das Ende eines Spiels, es ist nur der erste Schritt.

Unternehmer müssen das Gesamtbild und die Rolle ihrer Branche in der Gesellschaft verstehen. Darüber hinaus müssen Sie überlegen, wo Sie sich nach einigen Jahren sehen möchten. Ohne eine Endsicht zu haben, kann man keinen Erfolg haben.

3. Nicht richtigen Plan haben:

Dies ist ein Hauptgrund für den Geschäftsausfall. Um ein Unternehmen zu gründen, sollten Sie einen bestimmten und langfristigen Plan benötigen. Tatsächlich bieten kurzfristige Pläne nicht den Weg zur Entwicklung der Industrie.

Es ist ratsam, messbare Ziele und Ergebnisse bei der Geschäftsplanung zu berücksichtigen. Wenn Sie vor der Gründung eines Unternehmens keinen richtigen Plan haben, könnten Sie Ihrer Branche schaden. Erstellen Sie daher einen langfristigen Plan und durchlaufen Sie ihn.

4. Mangel an Kommunikation mit Kunden:

Dies ist ein wichtiger Grund für das Scheitern von Unternehmen Oliver Korpilla. Die Wahrheit ist, Verbraucher sind der wichtigste Schlüssel zum Erfolg in der Unternehmenswelt. Daher müssen Kunden Ihren Branchenplan kennen.Dazu müssen wir mit den Verbrauchern interagieren, ihren Glauben erwerben und ihre Anforderungen kennen. Wenn Sie die Anforderungen des Kunden nicht kennen, können Sie Ihr Geschäftsziel nicht erreichen. Sie sollten regelmäßig mit den Verbrauchern kommunizieren und eine Antwort erhalten. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Branche zu entwickeln.

5. Schlechte Aufzeichnungen:

Gute Aufzeichnungen ermöglichen es einem Unternehmer, Trends zu verfolgen und Muster zu verstehen. Mit den richtigen Aufzeichnungen helfen Sie dem Entscheidungsprozess des Geschäftspartners.

Tatsächlich wissen die Menschen nicht, wohin sie gehen, bis sie wissen, wo sie gewesen sind. Daher, wenn Aufzeichnungen nicht Ihre Stärke sind, dann lagern Sie sie aus.

6. Keine gute Online-Präsenz haben:

Um eine große Anzahl von Zielgruppen gleichzeitig zu erreichen, müssen Unternehmer sicherstellen, dass sie digital darauf zugreifen können. In Wirklichkeit sind die meisten Ihrer Verbraucher online. Wenn Kunden Sie nicht über das Internet gefunden haben, bedeutet dies, dass Sie die Gelegenheit verpassen. Und Sie riskieren auch, dass Ihre Teilnehmer Ihren Ruf für Sie verwalten. 

Fazit 

Oliver Korpilla hat diese Gründe für den Geschäftsausfall geteilt. Der Profi verfügt über langjährige Erfahrung im E-Commerce. Die Unternehmer sollten sich auf die oben genannten Tipps konzentrieren, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. 

Zitat:

https://oliverkorpilla.wordpress.com/2018/04/10/die-wichtigsten-gruende-warum-startups-2018-scheitern-werden/

Eigenschaften, die Sie kultivieren sollten, um erfolgreicher Unternehmer zu werden

Es ist nicht jedem möglich, zu laufen und das Geschäft zu Höhen zu führen. Die schlaflosen Nächte und harte Arbeit, die damit einhergehen, lassen die Leute zögern, einzutauchen. Es bedarf einer besonderen Art von Menschen, um ein Geschäftsmann zu werden, sagt Oliver Korpilla.

Sie sollten neue Ideen entwickeln und umsetzen. Allerdings werden nicht alle Ideen funktionieren. Aufgrund dessen scheitern in den ersten drei oder vier Jahren etwa 50% der Kleinindustrie.

Denkst du, du kannst ein Geschäft anfangen? Haben Sie wesentliche Eigenschaften erfolgreicher Unternehmer? Es ist notwendig, einige Merkmale zu pflegen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Hier sind einige Eigenschaften, die Individuen besitzen sollten, um ein erfolgreicher Tycoon zu werden:

1. Leidenschaft und Motivation:

Viele Qualitäten, die Sie zu einem erfolgreichen Unternehmer machen. Vielleicht sind die wichtigsten Merkmale Leidenschaft und Motivation. Leidenschaft für Arbeit zu haben macht einen tadellosen Geschäftssinn.

• Kannst du immer wieder an etwas arbeiten?

• Hält dich etwas nachts wach, wenn es nicht fertig ist?

• Haben Sie etwas gebaut und möchten es verbessern?

• Genießt du etwas und möchtest es für den Rest des Lebens fortsetzen?

Von der Schaffung bis zur Umsetzung Ihrer Geschäftsidee, Erfolg, wenn die Funktion von Leidenschaft und Motivation.

2. Kapitalmanagement:

Offensichtlich braucht es Zeit, bis ein Unternehmen lukrativ wird. Bis dahin ist Geld begrenzt und muss geschickt eingesetzt werden. Erfolgreiche Unternehmer planen für aktuelle und zukünftige monetäre Verpflichtungen. Außerdem haben sie einen Notfallfonds eingerichtet. Nach der Sicherung der Mittel und dem vollen Betrieb behalten die mächtigen Tycoons den Cash Flow vollständig im Griff, da dies ein wichtiger Aspekt der Unternehmen ist.

3. Selbstvertrauen, harte Arbeit und Hingabe:

Unternehmer vertrauen auf sich selbst, sind selbstbewusst und begeistert von ihrem Projekt. Ihr Fokus und ihr Glaube an eine Idee können als Sturheit missverstanden werden. Es ist jedoch die Bereitschaft, hart zu arbeiten und die Wahrscheinlichkeiten herauszufordern, die sie erfolgreich machen.

4. Endlose Neugier:

Wenn Sie in diesem Wettbewerbszeitraum aufhören zu lernen, sterben Sie sicherlich. Als Unternehmer sollten Sie eine Lücke im Markt finden und sich mit den neuesten Trends vertraut machen. Laut Oliver Korpilla hört der Lernprozess nie auf. Sie finden immer ein Hindernis, das Sie jedes Mal überwinden müssen. Wenn man die Industrie von innen kennt, braucht man echtes Interesse an dem, was man tut, und man wünscht sich immer einen Schritt weiter als die Konkurrenz.

5. Perzeptuelle Anpassungsfähigkeit:

Um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten, sollten Sie flexibler sein. Seien Sie schnell dabei, jede Veränderung des Marktes anzupassen und wesentliche Veränderungen in Ihrem Unternehmen vorzunehmen.

6. Wettbewerbsgeist:

Geschäftsleute genießen sich und wollen gewinnen. In der Geschäftswelt gibt es einen ständigen Erfolgskampf und wachsende Marktanteile. Daher sollten Sie einen Wettbewerbsgeist haben.

Aufwickeln

Oliver Korpilla hat die oben genannten Eigenschaften gegeben, die jeder Einzelne annehmen muss. Der Profi ist selbständiger Unternehmer und hat rund 1 Million Verkäufe online begleitet. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung im E-Commerce wird er als Experte bezeichnet.

Zitat: https://oliverkorpilla.wordpress.com/2018/04/06/eigenschaften-die-sie-kultivieren-sollten-um-erfolgreicher-unternehmer-zu-werden

Entrepreneur Persönlichkeiten, die Sie anpassen sollten, um erfolgreich zu werden

Ein Unternehmer ist ein Individuum, das eine Rolle als Industrieller spielt und ein Unternehmen für die kommerzielle Nutzung bildet. Tatsächlich ist der Unternehmer ein Change-Agent, der die Anfrage in Angebot umwandelt, indem er die Anforderungen der Gesellschaft vorhersagt, sagt Oliver Korpilla. Daher ist es für Unternehmer wichtig, mehrere Merkmale zu pflegen. Hier finden Sie vier Arten von Tycoon Persönlichkeiten, die entscheidend sind, um anzupassen, wenn Sie Ihre Branche kultivieren und wachsen wollen.

Es folgen Unternehmerpersönlichkeiten, die jeder Einzelne anpassen sollte:

• Unternehmer

Die meisten von uns sind Geschäftsleute, die am Anfang enthusiastisch werden, Ideen entwickeln, sich mit hoher Geschwindigkeit bewegen und Dinge reparieren und reparieren. Wir finden alles aufregend, weil wir buchstäblich etwas aus dem Nichts machen.

Jeder Einzelne muss diesen Persönlichkeitstyp haben. Weil dies Unternehmer dazu zwingt, innovativ zu sein und sicherzustellen, dass ihr bevorstehendes Projekt das beste ist. Allerdings kann das Tragen dieses unternehmerischen Hutes die ganze Zeit ein Problem verursachen. Ja! Du hast es richtig gelesen.

Die Bereiche wie Betrieb, Finanzen und Verbraucherservice benötigen eine andere Version von Einzelpersonen, abgesehen von einem Unternehmer. Menschen, die die Transformation ablehnen, kämpfen darum, ein skalierbares und nachhaltiges Unternehmen zu entwickeln.

• Investor

Als Investor sollten Sie sich die Finanzen und Prognosen anschauen. Außerdem begreife, wo du jetzt bist und in Zukunft sein willst. Es ist ratsam, den Cashflow zu verstehen und die emotionale Entscheidungsfindung von Ihrem Tisch zu eliminieren. Als Unternehmer sollten Sie zur richtigen Zeit die richtige Entscheidung für das kontinuierliche Wachstum treffen.

Es ist wichtig, ein Investor zu werden, um den siebenstelligen Schwerpunkt Oliver Korpilla zu erhalten. Sie können Ordnung in Ihr Unternehmen bringen und die Basis für eine exponentielle Entwicklung legen.

• Geschäftsinhaber

Die Umwandlung in einen Geschäftseigentümer bedeutet, dass die einzelnen Personen die Prozesse, das System und den Betrieb so gestalten, dass das Geschäft ohne sie ablaufen kann. Bis zu diesem Punkt fühlen sich Tycoons wie sie sind. Alles und jedes läuft durch sie, und sie sind in jedes Stück davon involviert.

In diesem Stadium haben die Menschen eine Mischung aus Gefühlen, weil sie die Idee, ihr Geschäft zu entwickeln, mögen. Aber ihnen gefiel das Konzept des Loslassens nicht. Allerdings müssen Tycoons delegieren, auslagern und dürfen nicht migrieren, während sie ihr Unternehmen in ein echtes Unternehmen verwandeln.

•    CEO

Als CEO führen Sie alle anderen in der Organisation. In der Tat hängt alles davon ab, wie Sie jedes Individuum führen und führen. Ein Problem hier ist, dass Führungseigenschaft für die meisten Unternehmer nicht selbstverständlich ist.

Wenn Sie aus dem Nichts ein Unternehmen aufbauen, tun Sie dies nicht mit einem Traum, ein Imperium zu führen. Es sind Sie und Ihr Team, die sich jeden Tag umdrehen, um einen Punkt zu erreichen, an dem das nicht mehr benötigt wird. Fast alle siebenstelligen Corporates werden sowohl durch Stöbern als auch durch Brechen gebaut.

Grundlinien

Das sind vier unternehmerische Persönlichkeiten, auf die sich jeder Neuling konzentrieren sollte, sagt Oliver Korpilla. All diese vier Persönlichkeiten werden für niemanden selbstverständlich. Sie sollten sich jedoch weiterentwickeln, wenn Sie nur Unternehmer sind. Denn ein unternehmerischer Antrieb reicht nicht aus, um die Kunden nachhaltig zu beeinflussen.

4 Tipps für Unternehmer, um ihre Arbeitszeit in zwei Hälften zu schneiden

Die Führung eines Unternehmens ist eine entmutigende Aufgabe, vor allem, wenn eine Branche ein Startup ohne die riesigen Ressourcen großer Unternehmen ist. Als Unternehmer sind Sie verantwortlich für die Teilnahme an Meetings und die Durchführung von Nebentätigkeiten, sagt Oliver Korpilla.

Die Balance zwischen Beruf und Privatleben ist für den Unternehmer entscheidend, um seine geistige und körperliche Gesundheit zu erhalten. In der Regel fühlen sich die Geschäftsinhaber, wenn sie nicht damit beschäftigt sind, vorwärts zu bewegen, rücken sie mit der ewigen Angst vor, dass ihre Konkurrenten sie schlagen werden.

Obwohl das stimmt, bedeutet das nicht, dass Tycoons die ganze Zeit beschäftigt sein müssen. Der Grund, warum Ihre Konkurrenten Sie überholen, ist, dass Sie keine freie Zeit hatten, um die wichtigsten Dinge zu tun.

Hier sind ein paar Tipps, die jeder befolgen sollte, um seine Arbeitszeit zu halbieren:

Setzen und halten Sie sich an einen festen Arbeitsplan:

Der allererste Tipp ist, einen Arbeitsplan zu machen und dabei zu bleiben. Darüber hinaus ermöglicht diese Disziplin den Unternehmern, Zeit mit ihrer Familie und ihren Freunden zu verbringen. Sie sollten sicherstellen, dass Ihr Team den Zeitplan kennt und Sie nur dann kontaktiert, wenn Sie sich im Arbeitsmodus befinden.

Sagen Sie Nein zu Multitasking:

Wenn Sie versuchen, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, wird am Ende eines Tages keiner von ihnen richtig ausgeführt. Tatsächlich führt die gleichzeitige Ausführung mehrerer Aufgaben zu einer Verlangsamung und verhindert die Verarbeitung sowie die Speicherung von Informationen. Außerdem müssen Sie zurückgehen und einige Aufgaben wiederholen. Daher lieber eine Aufgabe zu einer Zeit und tun es richtig.

Prioritäten und Schwerpunkte:

Erstellen Sie verschiedene Aufgabenlisten nach Priorität und Dringlichkeit, schlagen Sie Oliver Korpilla vor. Organisieren Sie danach Aufgaben, die am Ende des Tages, am Ende der Woche und am Ende des Monats abgeschlossen sein müssen. Wenn Sie eine solche Liste haben, können Sie sich darauf konzentrieren, was zuerst und in welcher Zeit zu tun ist. Dies wird Ihnen helfen, keine Zeit mehr mit Aufgaben zu verschwenden, die weniger wichtig sind.

Zahle deine E-Mail:

Die meisten von uns verbringen viel Zeit damit, E-Mails zu überprüfen und zu beantworten. Stattdessen sollten Sie sich darauf konzentrieren, E-Mails zu einem bestimmten Zeitpunkt zu überprüfen und sie bei einer wichtigen Aufgabe in Ruhe zu lassen. Folgen Sie diesen, um es weniger zeitaufwendig und störend zu machen:

• Planen Sie eine bestimmte Zeit ein, um E-Mails täglich zu überprüfen und zu beantworten, insbesondere während der weniger produktiven Zeit. Lassen Sie die Personen Ihren Stundenplan wissen und wann sie Ihre Antwort erwarten können.

• Unternehmer sollten zwei Ordner erstellen, d. H. Dringend, und später lesen, um E-Mails zu verarbeiten. Deaktivieren Sie die Benachrichtigungen und löschen Sie auch die unnötigen Dinge.

• Halten Sie das E-Mail-Programm geschlossen, um die Versuchung, E-Mails den ganzen Tag über zu überprüfen, aufzuheben.

Aufwickeln

Oliver Korpilla hat die oben genannten Tipps gegeben, um den Geschäftsleuten zu helfen, eine Work-Life-Balance zu schaffen. Wenn Sie diesen Tipps folgen, können Sie produktiver arbeiten und mehr Zeit für sich selbst und Ihre Liebsten haben.